1. 電子產品可以應用eProERP的標識料特性, 在一個產品結構中把零件分成2種料別 --- 共用

    料、標識料。共用料即是產品主功能零件, 標識料即是個別差異零件, 一個BOM表中可以

    植入標識料組別是無限的。

2.  一般ERP一筆訂單一個訂單品號就決定了商品標的, 在電子產品業這是不夠用的。 

    eProERP的一筆訂單除了訂單品號之外, 還可以輸入代表產品差異的標識批號, 代表包裝差

    異的包裝代號, 還可自訂增加其他代號例如軟體版本。

        1) 當訂單與生產製令對應時, ERP系統就會根據訂單的標識批號展開適量的標識料到製令用

    料清表中。

2) ERP系統也能把軟體版本帶到製令批號中, 把包裝用的包材用料帶到MRP需求展算, 帶到

          製令領料展開。

3.  先排程後對應訂單是ePrpERP另一項獨步於全球的概念。因為相同功能的類似產品已經縮簡到只有一個品號, 生管可以根據銷售預測完成主排程計劃。

1) 主排程計劃可以藉由MRP展開共用料零件需求, 發出採購單, 給予供應商足夠的前置交

    期。

2) 一個主排程可以對應多筆訂單, 訂單可以含有相同或不同的標識批號, 在對應訂單時, 系

    統自動展開標識用料, 一樣可藉由MRP運算標識用料需求, 發出採購單。

3) 主排程可以依據對應訂單比率拆單, 重置開工日期, 按重置開工日期, 釋出生產製令。

4. eProERP的採購單可依品號別設定不同的交貨方式, 交貨方式可以分為:

1) 採購交期交貨: 即一般ERP的交貨模式, 按採購單上指定的預定交期交貨。

2) 即時交貨: 即時交貨限定供應商在採購單交期前某段時間完成貨品, 爾後依公司的需求隨

    叫隨到。

3) 催料交貨: 催料交貨則限定供應商在採購單交期前某段時間完成貨品, 爾後依照系統產生

    的催料表交期交貨。

            i. 催料交貨可根據供應商及生產工作單位產生催料表, 使供應商可以依據催料表上的交貨

               地把採購貨品直送生產工作單位。

            ii. 系統產生催料表時會把多筆製令的相同用料品號彙總成一筆, 會自動對應採購單, 還可

               以根據零件的標準包裝倍數產生交貨數量, 簡化供應商備貨作業及內部點收作業。

            iii. 同時系統又可以依據個別品號的催料安全庫存數量, 增加催料交貨數量, 使各生產工作

               單位不致於因為不確定損耗而有生產斷線之虞。

5. eProERP可以根據排程對應訂單展開包裝用料需求, 在生產階段可以根據製令對應訂單執行包

    裝材料領料。

1. 縮短客戶送樣時間達10天以上。

    因為免去BOM表建檔工作及繁複的設計變更審核流程; 適宜縮短成本估價及設計驗証作業。

2. 降低製令領料作業成本達50%以上。

    因為催料交貨, 採購貨品直送生產工作單位, 免去90%以上零件分裝作業及發送作業。

3. 訂單交期準確率提升達80%以上。

    因為主排程計劃的MRP需求展開, 及早將採購單發出到供應商手上。

4. 倉庫零件庫存數量降低50%以上。

    因為零件需求都按製令彙總數量直送生產工作單位。

5. 生產作業成本降低5%以上。

    因為依產品功能彙總產品品號, 生產批量加大, 品質更穩定。