40小時讓企業重要員工
從Excel作業思維跳上ERP的作業思維

當企業組織龐大，或者營運地點擴散使得作業流程愈變愈複雜，靠著傳統目視管理已經無法維持企業正常有效運作，這個時候通常是企業積極尋求ERP解決方案的時候。可是ERP號稱上了線, 作業流程問題依然糾纏不清, 問題出在那裏呢? 因為重要員工解決問題的思維模式沒有改變。在使用ERP工具之前, 企業的作業流程係因應紙本作業表單, Excel數據, ISO程序稽核製定的。在ERP導入的過程, 這些思維模式沒有改變，ERP上線只是把以前的問題放在另一個載體吧了。

雨飛企管善用現狀作業流程圖及未來作業流程圖繪製過程，引導企業員工跳脫現狀思維模式，收集目前流程瓶頸，訂定未來流程目標，及規劃新舊流程接軌過程，使企業不只是上了ERP，而是使全體員工用另一個展新的思維來經營企業。

6-12個月建構ERP成為企業永遠的顧問師

很多人總以為訂單、採購單、製令、領料單在ERP線上開了，成本在ERP線上結了，那就是ERP上線。其實，作業表單的輸入或印出只是ERP作業的表象。

ERP三個英文字的意義是企業資源規劃，雨飛企管ERP上線的定義是它能告訴管理者諸如此類的答案: 怎樣的產品分佈規劃是最賺錢的，怎樣的備料生產模式可以獲得最佳訂單交期、最低呆滯料風險、最小的倉庫及最平穩的生產負載，那個部門的績效目標(KPI)達成了。

ERP使速度成為企業的競爭力

很多企業在ERP上線後大失所望，原本期望它能節省作業成本，不料作業成本不減反增，原本期望它加快作業速度，不料作業速度反而更慢。主要原因在於一般ERP公司標準化的輔導上線模式，沒有辦法讓企業員工在短期內體會到ERP的功能特質，導致員工仍然以舊思維模式在新系統上執行工作。這就好像把市區道路的號誌及交通規則全部搬上高速公路，你說它怎麼快得了？

雨飛企管藉著現狀作業流程圖及未來作業流程圖繪製過程，輔導企業精英員工了解ERP的功能特質，引導精英員工發揮智慧重新規劃未來作業流程，剔除不必要的輸入及管制，增加必要的導流標誌，使ERP成為四通八達的高速公路。